Ya hemos mencionado que el estilo de liderazgo y la creencia de que sólo los directivos son los llamados a lo estratégico son aspectos que requieren ser revisados y actualizados a estos tiempos en que -además – estamos buscando el involucramiento de los colaboradores en la mejora de procesos y también, en la implementación de…
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Esta inquietud dejé planteada en la publicación anterior y arranco ahora desde la afirmación que nos entrega la experiencia y el compartir aprendizajes con muchos de uds. Algunas creencias necesarias de transformar Necesitamos cambiar algunas creencias en la organización actual. Revisemos algunas de ellas, sin orden de importancia u ocurrencia: … mejor no sigo, aquí…
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Esta es la pregunta que formulamos hacia el final de la publicación anterior. Pedí permiso para esbozar algunas de las causas mas frecuentes de fallo en el proceso de Planificación estratégica, y también me permití expresar que el factor común es la ausencia de real compromiso, y que no es este, incluso, la causa raíz…
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Estamos en tiempos de visualizar el siguiente período de gestión. Arranco desde la experiencia en las organizaciones y te pregunto: ¿con qué frecuencia una planificación estratégica se ve interrumpida e inconclusa? ¿siempre? ¿a veces? ¿cada año? ¿antes de implementarla? ¿en el diseño? ¿durante la implementación? ¿O quizás no has participado de una? ¿Qué es planificar…
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¿Te suena el valor y la importancia de acompañar a un ser querido cuando está enfermo? ¿O acompañar a un deudo cuando perdió a un ser querido? Aprendimos que acompañar a alguien en tales circunstancias era o es importante pues aquella persona está sufriendo, está en una situación o condición vulnerable, y que necesita soporte,…
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Uno de los grandes encuentros que hemos tenido en este camino del aprendizaje ha sido el del pensamiento visual, y de los inmensos beneficios que tiene el visual thinking. Resumimos aquí algunos de ellos: y muchos beneficios más. Si resumo, AHORRO, de energía, tiempo, palabras, esfuerzo, conflictos, y VISIBILIDAD de lo que te importa, tus…
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Este es un aspecto difícil de llevar a algunas palabras o frases que puedan aportarte un punto de vista, constructivo. Cada cierto tiempo me encuentro con personas que dicen “es injusto”, “somos números” para la organización (Institución/empresa). Las emociones definen nuestros resultados expresan muchos autores hoy, y en la sola experiencia, tu que lees esta…
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Están por todas partes. Algunos han trascendido miles de años. El ser humano mueve montañas en pos de algunos de ellos, incluso ataca y defiende en nombre de unos y otros. La energía que movilizan es incalculable, y no somos conscientes del poder que ejercen sobre nosotros. No hablamos de ellos y los empleamos sin…
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Las reuniones siguen siendo en muchas ocasiones improductivas. ¿Qué significa esto? “Que empezamos tarde, se ponen muchos temas, no resolvemos uno solo y nos pasamos en tiempo de la hora de término anunciada, y cuando pido opiniones a veces solo encuentro mucho silencio”, ha sido el comentario recurrente. En la práctica, no es infrecuente, que,…
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Ya hemos planteado algunos aspectos necesarios para la conciliación entre trabajo y familia en artículos anteriores: El reto de no postergar el tiempo personal Algunas estrategias personales Si bien hay aspectos que dependen de las políticas públicas, de la empresa o institución en la que trabajo, o quizás también de algunos integrantes de mi familia,…
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