Esta inquietud dejé planteada en la publicación anterior y arranco ahora desde la afirmación que nos entrega la experiencia y el compartir aprendizajes con muchos de uds.
Algunas creencias necesarias de transformar
Necesitamos cambiar algunas creencias en la organización actual. Revisemos algunas de ellas, sin orden de importancia u ocurrencia:
- Creer que, porque instruyamos implementar la planificación estratégica diseñada, se hará.
- Creer que basta con pedir participar para que se participe.
- Creer que el diseño de un proceso de planificación estratégica toma mucho tiempo.
- Creer que no tenemos tiempo disponible para implementar la planificación estratégica.
- Creer que lo estratégico es igual a pensar en el futuro.
- Creer que cualquier modelo que conozcamos o se nos ocurra resultará.
- Creer que estamos preparados para pensar y hacer cualquier cosa.
- Creer que basta con incentivos económicos, o motivadores, para que los equipos hagan lo que esperamos que hagan.
… mejor no sigo, aquí ya hay bastante material.
Poner el foco en lo estratégico
¿Qué es estratégico?
Estratégico es sólo aquello que nos impulsa y catapulta hacia la Visión de futuro que hemos definido alcanzar.
Así de simple y resumido.
En otras palabras, estratégico es solo aquello que es clave, enfoques y acciones que por sí solas movilizan a la organización toda hacia la Visión de futuro definida.
Todo lo demás, todo el día a día operacional, no es estratégico. Esto no significa que no sea relevante o importante de realizar, por supuesto que lo es, sin embargo, no corre por el carril de aquello que es estratégico, de lo que nos permitirá lograr el gran resultado, aquello que promoverá la transformación necesaria, eso que es clave, solo clave para el cambio que requiere una Visión de futuro desafiante y que nos mueva hacia el lugar que no hemos alcanzado hasta hoy.
De esta manera, puedes observar que dado lo anterior, antes de definir aquello que es estratégico necesitas definir la Visión de futuro de la organización o del área, o del equipo, según sea el foco de planificación que has emprendido. Pero esto lo abordaremos en una siguiente publicación.
Aprender a pensar estratégicamente
¿Quién tiene costumbre y habilidad de pensar estratégicamente?
Si lo más frecuente ha sido pensar en el día a día – y además sin orden ni meta diaria – pensar en sólo aquello que es clave es todo un desafío personal y organizacional.
En una publicación pasada del 17 de agosto, planteamos la importancia de las palabras clave, ¿lo recuerdas? Te dejo el link aquí.
Pensar estratégicamente requiere desarrollar la práctica de distinguir lo que es clave de lo que no lo es.
Un par de ejemplos:
Llamas a un proveedor para abastecer de un insumo de oficina, ¿es necesario? Sí. ¿Es importante? Sí. ¿Es clave para un proceso estratégico? Posiblemente No, pues no incide ni cambia la aguja en el resultado final que es la Visión de futuro definida.
Te reúnes con el equipo de tu área o departamento para revisar los resultados de este mes, ¿es necesario? Sí. ¿Es importante? Sí. ¿Es clave para un proceso estratégico? Posiblemente No, porque tampoco incide ni cambia la aguja en el resultado final que es la Visión de futuro definida.
Entonces ¿Qué es clave en un proceso de planificación estratégica?
Si te reúnes con una empresa que se atreva a desarrollar una línea de productos alternativos al único proveedor que hoy existe (¿suena conocido?) y acuerdan apoyarse para posicionarse como una segunda opción, esa reunión tiene carácter de estratégico.
Y para que no se ponga sólo el foco en aquello muy grande que pueda ser clave, si inicias un plan de corto plazo para difundir la importancia de pensar estratégicamente, sólo eso, sensibilizar, distinguir, reconocer la diferencia, ¿es estratégico para el resultado futuro? Si lo es.
Estás invitad@
Entonces, te invito a pensar estratégicamente y transformar la creencia que, si haces lo estratégico de la misma manera que el día a día lograrás nuevos resultados, claves para el futuro.
¿Cuál es tu siguiente paso?
Buen jueves y que recibas el desafío del pensar estratégico.
Equipo Visión compartida