El inmovilismo parece seguro, pero en realidad agota equipos, debilita culturas y erosiona la confianza.
Esta publicación muestra cómo no cambiar cuesta más que transformarse, y entrega claves para iniciar microcambios sostenibles en salud, organizaciones públicas y empresas privadas.
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Palabras clave:
gestión del cambio, inmovilismo organizacional, productividad en salud, transformación cultural, liderazgo en cambio, equipos públicos, innovación en empresas
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¿Por qué creemos que no cambiar es más seguro?
En muchas organizaciones, públicas y privadas, se repite la idea de que el cambio “gasta” más que quedarse igual. Cambiar parece riesgoso: demanda tiempo, esfuerzo, aprendizaje.
Pero lo que rara vez se considera es que no cambiar también tiene un costo. Un costo que no se ve en los presupuestos, pero se siente en la cultura, en la motivación y en los resultados.
¿Qué pasa cuando elegimos la inercia?
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