Cuando los equipos trabajan sin lineamientos claros, cada uno avanza según su propia interpretación.
La descoordinación no es falta de compromiso, es falta de claridad compartida.
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En muchas instituciones las ideas sobre cambio están claras, pero las prácticas siguen siendo las mismas.
El verdadero desafío no es comprender el cambio, sino incorporarlo al trabajo cotidiano.
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Decir que no hay tiempo muchas veces no es falta de horas, sino falta de estructura compartida. Ordenar el trabajo puede devolver energía al equipo.
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