No es el jefe, como algunos expresan. El jefe o jefa tiene un rol, que frecuentemente tiene relación con asegurar que su equipo obtenga los resultados que de ese grupo se espera. Eso es muy lógico en una organización, sin embargo el desafío de organizar, comunicar, generar cohesión y sentido de pertenencia por el proyecto y lograr resultados productivos (eficientes y efectivos) es todo un desafío, aún hoy.
La jefatura es un cargo, una definición de responsabilidad, y la capacidad para influir en el equipo, el liderazgo. De esta palabra mucho se ha hablado y escrito, y sigue en entredicho, pues al ser humanos diversos, accionamos de manera distinta el rol de jefatura y la capacidad de influir positivamente en otros.
Estilo no es lo mismo que liderazgo
La palabra liderazgo, en la experiencia, llama a un estado permanente que se espera de alguien, y eso, no es algo que tenga la flexibilidad necesaria en los tiempos que corren. Hoy es todo muy dinámico y los jóvenes lo son más que antes. Ellos han nacido en un mundo donde la información, toda la que quieran, está disponible y a su alcance, no se complican mucho en sus decisiones y buscan aquello que representa su libertad y su manera de vivir la vida. Más que antes es muy necesario ejercer liderazgos flexibles, que conduzcan a resultados posibles en el mundo actual y con los equipos humanos diversos de hoy.
Cuando hablamos de Estilos de liderazgo, cuando los ejercemos, expresamos la flexibilidad de ejercer el rol de conducir con diversos énfasis y maneras más consecuentes con la necesidad y el resultado a lograr.
Por ejemplo: Si el jefe da la instrucción de hacer algo, esa expresión vertical de su voluntad la realiza con lo que conocemos como Estilo jerárquico de liderar. Muy conocido, si? Y si este mismo jefe les habla de todo lo bueno que ocurrirá si juntos logramos ese proyecto, hace referencia a un Estilo más simbólico, incluso al expresar, más participativo. Y, si reúne al equipo, establece los tiempos y resultados a lograr en la reunión, y los invita a resolver ese «problema», está ejerciendo el Estilo Burocrático y también participativo.
No todo requiere la misma manera de liderar.
4 estilos de liderazgo
Hay muchos. En la literatura, en internet actualmente, encontrarás variados conceptos y expresiones. En nuestra experiencia y la experiencia de nuestros colegas de viaje, los participantes,, nos ha otorgado valor una combinación siempre tendiente al equilibrio, entre la jerarquía, el simbolismo, la burocracia y la participación. Cuando estos 4 estilos son oportunamente combinados, el resultado, en los grupos humanos, expresa involucramiento, entendimiento, cercanía, coordinación y aporte, entre varias otras acciones de valor para ellos.
¿El resultado? Sentido de pertenencia al grupo y al proyecto, más claridad y entendimiento en las decisiones jerárquicas, más reconocimiento y valor en los aportes y contribuciones de las personas.
Nota importante: Burocracia es el arte de organizar los procesos y las personas en torno a ellos, también buscando los mejores resultados posibles. Es muy importante y necesaria, sin embargo en muchas ocasiones mal ejercida, de allí el desprestigio de la palabra.
Algunos ejemplos
Les dejamos algunos ejemplos de cada estilo de liderar. Simbólicamente hablando representan un estilo, sin embargo, en la realidad de cada organización es importante encontrar las acciones, las maneras y momentos adecuados para ejercerlos.
Nuestra invitación
- Auto observarte. Mira cuál estilo predomina en ti.
- Busca el equilibrio y complementariedad. Practica aquél más débil.
- Se consciente siempre de cómo ejerces tu liderazgo.
Que sea una buena semana
Equipo Visión compartida