Ya hemos publicado algunos artículos antes respecto a la importancia del Foco, te dejo aquí el enlace de un par de ellos: Ordena tu mente y Pon foco a todo
Por experiencia – hay diversos estudios al respecto – nuestra mente tiende a la dispersión de ideas. Esto es muy bueno cuando se trata de ampliar el número y la calidad de opciones para enfrentar algo, o para la creatividad necesaria en la innovación, pero también es trascendental contar con la capacidad de detectar entre miles de posibilidades, y seleccionar aquella que te importa para avanzar en la dirección que requieres.
Esta capacidad de enfocarse, de elegir una ruta entre muchas, la poseen más desarrollada algunos, y es poco frecuente observarla aun en una cultura organizacional o social actual.
Pide ideas
Para crear un mundo nuevo y mejor necesitamos pedir ideas. Imagina que las pides en tu organización.
Imagina que reunes 100 ideas diversas… ¿cuál elegir? ¿cómo elegir?
Y si tienes 1.000 ideas… esto perfectamente puede ocurrir si invitas a pensar y participar con ideas a una organización de 100 personas, 500, 1.000, 10.000… y mientras más integrantes tienes en tu organización, más requieres conducir tal nivel de energía que se libera cuando invitas a crear, y cuentas con un clima organizacional propicio.
Liberar ideas y creatividad es muy importante. Conducirlas y consensuarlas aún más, pues si no lo haces es muy fácil crear expectativas que no se conducen ni cumplen, y esto, puede ser un desastre que confirme la creencia de que “aquí las cosas siempre serán igual”, “nada cambiará”.
Entonces, a la hora de abrir la participación, necesitas asegurarte que podrás enfocar y conducir esas ideas a buen puerto.
Esto ocurre en todo: procesos de mejora, reuniones semanales, encuentros de fin de año, y también al planificar estratégicamente.
Planificar estratégicamente es idear un mundo mejor
Lo principal aquí es, tener plena conciencia de la importancia y valor de abrir conversaciones (una Planificación estratégica es un proceso de conversaciones con un foco o meta que llamamos Visión de futuro), poder discutir y acordar creando consensos (un consenso es un acuerdo respecto de aquello que sí compartimos), etapa que en creatividad se llama “fricción creativa” para finalmente confluir las acciones hacia el foco que hemos definido como el punto hacia dónde queremos llegar en x plazo. La búsqueda del equilibrio entre el pensar divergente y el pensar convergente. La siguiente imagen representa lo mencionado
Así es: Una planificación estratégica es un Proceso creativo, enfocado, organizado.
Cuando trabajamos con creatividad y múltiples ideas es muy frecuente perder el foco dentro del proceso. Esto se ha resuelto con el empleo de contenedores metodológicos participativos que estimulan y promueven la creatividad, la lluvia de ideas, la dispersión y la convergencia para obtener un producto, un resultado que tiene sentido y pertenencia al grupo que lo crea.
Todos los contenedores metodológicos que conocemos están diseñados para sostener el Foco definido.
Integrar para lograr el resultado
Aquí y ahora van confluyendo las publicaciones anteriores sobre este tema de Planificación estratégica. Pensar estratégicamente, involucrar a los participantes, emplear estilos de liderazgo pertinentes, sostener el foco en un proceso divergente/convergente, son elementos presentes en los contenedores metodológicos que empleamos en Planificación estratégica participativa.
Te dejo invitado a la siguiente publicación en este punto.
Que sea un buen jueves y tengas una bella fiesta de Navidad en familia
Equipo Visión compartida